南沙区以巡察推进“六稳”“六保”，助企业收回账款5300余万元

　　“2020年，在全球新冠肺炎疫情冲击下，企业发展面临挑战，收款难问题较为突出。我公司以本次巡察整改为契机，在巡察组的建议和帮助下较好地解决了这一问题，截至2020年12月，集团下属保安公司累计收回应收账款5342万元。”广州市南沙公控集团党委相关负责人说道。

　　广州市南沙保安服务有限公司是南沙公控集团下属的二级公司，业务范围广、保安队伍庞大、营业收入高，在前期查看其党务资料时发现，该党支部存在虚化弱化现象，支部书记形同摆设，几乎不参与公司班子决策。基于以上原因，2020年广州市区委巡察第30组在对南沙公控集团党委进行巡察过程中，重点选取南沙保安服务公司党支部作为延伸巡察对象。

　　巡察发现，保安服务公司1年及以上的应收账款累计270多万余元，其中超过3年以上的应收账款6笔，最早的一笔是2013年，存在国有资金流失风险。巡察组高度重视这一问题，在巡察进驻阶段，巡察组组长即与南沙公控集团党委主要负责人座谈交流，指出存在的问题，要求在集团党委层面予以重视，切实采取有效措施，追收应收账款，并加强党支委班子建设，发挥党支部参与研究公司日常生产经营事务的作用，特别是参与研究公司“三重一大”事项。同时，巡察组将该问题写入集团党委巡察报告和巡察反馈意见。

　　“如何通过巡察推动做好‘六稳’‘六保’是我们今年开展巡察工作的着力点和落脚点。为推动公控集团党委真改实改，消除风险隐患，助力企业经营发展，我们全程跟进，坚持‘三个严格把关’，真正实现巡察发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展的作用。”广州市区委巡察第30组负责人如是说。

　　整改前对整改方案严格把关，重点看态度。在巡察组指导下，南沙公控集团党委落实巡察整改主体责任，制定《开展攻坚克难回款专项行动方案》，党委主要负责人对整改过程全面负责，分管党委委员牵头抓整改，集团多个部门和保安服务公司具体分工负责，将应收账款分为一年内应收和一年以上应收两个类别，分级分类推进整改。

　　整改时对具体措施严格把关，重点看行动。在巡察组的督导和具体指导下，公控集团党委一是建立应收账款回款工作奖惩考核机制，将“年度回款率在85%以上”纳入相关部门年度绩效考核责任书，并通过细化分工，将回款催收具体措施、应收款项的结算与记录等作进一步分解，每周通报回款排名、每月统计《项目应回未回款情况表》，鼓励各部门、职工踊跃参与谋智献力，及时兑现奖惩。二是制订印发《广州市南沙保安服务有限公司应收账款实施细则（试行）》《关于加大问责力度强化巡察反馈问题整改落实的通知》，通过明确责任分工和责任追究机制，实现对应收账款回款制度化管理，把巡察整改与企业快速发展深度融合。公控集团对逾期付款企业发送《律师函》2封，收回销账3笔；通过法院起诉5宗，其中，胜诉2宗、庭外和解1宗、待审判2宗。

　　整改后对巡察整改报告严格把关，重点看效果。巡察组对照巡察整改报告，既看文字概述，看整改后应收账款回款情况和整改效果，又看印证资料，看回款资金在公司财务资料中实打实的体现，确保整改成效有具体佐证材料支撑印证。巡察组还通过谈话、现场检查等方式，看相关规章制度是否结合整改实际进行修订、完善，管理漏洞是否及时堵塞，检查企业长效机制建立及落实情况，避免出现任务式整改、改后又犯的现象，切实保证巡察成果经得起时间和实践的考验。