资产经营集团公司以党建引领、强化监督、多方联动为抓手，推动巡察整改落细落实落地。一是以问题为导向，发挥党建引领作用，推动巡察整改再加速。2019年12月、2020年4月，由集团公司董事长带队组成调研组深入基层党支部、下属运营公司开展巡察整改专题调研，协调解决难点问题，提出对策措施。二是强化日常监督，发挥监督保执行作用，从严从实抓好巡察整改。纪检监察部门紧盯整改节点，建立整改台账，对照问题清单认真核查、逐一销号，目前已完成问题整改50个。三是传导巡察整改压力，落实抓早抓小工作机制，组织开展巡察谈话提醒26人11次、约谈4人1次、批评教育1人1次，召开警示教育大会1场次，内部曝光问题1次。四是多部门联动形成整改合力，疏通堵点、破解难题。集团公司整合纪检监察、审计、财务等部门力量同向发力，对巡察反馈涉及跨度时间长、寻找资料难度大、涉及单位多等难点问题，采取“一企一策”，由分管领导牵头逐一召开专题会研究对应措施、明确整改时限，推动巡察整改取得扎实成效。