为进一步强化政府投资项目内控体系建设（以下简称“四化”建设），推动基本建设工作实现系统化、标准化、程序化、模块化，形成科学、规范的管理机制。8月13日上午,产业园管理局召开“四化”建设（政府投资项目内控体系）专项培训会。

　　局领导班子、全体授薪人员、产业建设管理公司领导班子及区块项目负责人、项目咨询单位相关负责人出席会议。

　　会上，产业园管理局党组书记、局长张乐春出席培训会并作讲话。他指出，开展“四化”建设是优化项目管理流程、制定工作的“路线图”。同时，也是完善责权体系，压实项目“责任链”，筑牢内控体系的“防火墙”，有助于为全局业务工作积蓄动能，厚积薄发、全力以赴做好区块开发、企业筹建工作。

　　张乐春局长对下一步推动“四化建设”工作作出具体部署。一是要“提高觉悟”，高度重视，推动“四化”建设落地。进一步加强对“四化”建设的认识，把“四化”建设当成“基本功”来抓好抓实，在现有的成果基础上根据业务实际不断深化、细化“四化”建设，在全局构筑起一道强有力的风险管控体系；二是要“跨前半步”，主动作为，实现“四化”建设效果，杜绝出现“依照制度推诿工作、依据流程推卸责任”的情况，切实提升全局工作效能；三是要“回头看路”，不断反思，巩固“四化”建设成果。学会用实践来验证流程和制度，及时总结、不断反思，发现不足和缺陷，敢于提出建议和改进，促进全局各项制度建设优化完善，巩固提升“四化”建设成果。

　　会议还邀请了中天恒会计师事务所总咨询师徐荣才，通过网络视频方式就“四化建设”相关内容进行专题宣讲解读。徐荣才就内控体系建设的过程、成果、实施理念及路径等四个方面进行了专题讲解，并结合产业园管理局的工作实际答疑解惑，帮助与会学员更好掌握内控体系建设“怎么学、怎么改、怎么做、怎么记、怎么查”。